环渤海新闻网消息 (赵海涛、白建利)乐亭从健全四项机制入手,坚持从源头上选准干部、从使用上激活干部、从实践上锻炼干部、从制度上激励干部,努力打造一支充满生机与活力的高素质干部队伍。
建立科学公正的选人用人机制。选好用好一个人,就能树立一面旗帜、确立一种导向。这县主要领导多次强调,要坚持以公开为前提,以公认为基础,以公平为根本,以公正为保障,通过树立正确的用人导向,营造风清气正的良好氛围。这县在考查干部时注重工作实绩,2008年以来共提拔了62名德才素质好、工作实绩突出的干部。坚持“一线锻炼干部,一线出干部”的导向,2008年以来从基层提拔了29名干部充实到乡镇、县直领导岗位。这县还不断加大公开选拔工作力度,变“伯乐相马”为“赛场选马”,今年初面向全国公开选拔了县旅游局局长,今年4月份又面向全县公开选聘了县城市建设投资有限公司总经理。
建立规范有序的轮岗交流机制。在充分调研的基础上,2009年初,这县制定下发了《机关、事业单位工作人员交流轮岗工作暂行规定》,对交流轮岗的范围、对象、方法、程序和纪律等方面进行了规范和要求。在此基础上,这县采取组织调配和竞争上岗相结合的方式,大力推进政策性交流、培养式交流、回避式交流、互补性交流、警示性交流、照顾性交流等“六式”交流轮岗,共交流中层及以下干部458人,其中跨单位交流79人,内部轮岗379人。
建立全面开放的教育培养机制。这县把教育培养干部作为一项事关全局的基础性工作来抓,不断加大投入力度,2009年专门从财政拨款100万元用于教育培训。在教育培训中,为满足不同行业、不同岗位干部的需求,开设了招商引资、城镇化建设等一系列专题班、特色班;为培养广大干部的战略思维,该县定期组织“解放思想,发展乐亭”主题报告会,邀请全国知名专家、学者来乐亭作报告。自去年开始,这县还大力实施“151”培训工程,即每年选派10名左右优秀年轻干部到经济发达地区挂职;选派50名后备干部到基层一线锻炼;选派100名农村支部书记到发达地区参观。两年来,该县已选派了14名有培养前途的年轻干部到浙江宁波、大连金州等地挂职“取经”,学习先进地区的发展理念;选派了100名优秀后备干部到重点村、重点项目建设、拆违拆迁等急难险重岗位挂职锻炼,丰富阅历,提升能力;组织了200名农村支部书记赴山东、江苏等发达地区考察,开阔眼界,理清发展思路。
建立严格规范的激励约束机制。这县不断探索和完善适应新形势要求的干部考核评价机制,构建了由组织部门整体监控、县委政府督查室重点监控、纪检监察和审计统计部门主导监控、相关职能部门日常监控、目标承担单位自我监控的多个层面监控评价体系,提高了评价的权威性和准确度。建立健全了干部职务任期制、任职回避制、重大事项民主决策制、干部任免票决制等一系列管理制度,有效解决了“入口不严、出口不畅、能上难下、能进难出”等问题。2008年以来,有4名干部在任前公示期间被群众反映,经查证有1名干部被取消了任用资格,有效减少了用人失察失误。 |