冀东发展唐山分公司二厂发电车间:管理创新创出行业领先
环渤海新闻网消息 (常云亮、高北方)今年28岁的耿学标,是冀东发展唐山分公司二厂发电车间的值长,原本是车间的机炉操作师,可是变电主值、电气操作、机炉操作、机炉巡检样样精通。据了解,全车间34名员工,70%以上都是他这样的多面手。分公司副总经理吴卫国说,这个车间管理着三条水泥生产线的余热发电机组,是集团内同类车间中最多的,各项指标处于同行业领先地位。
2012年,车间创造了人身安全及设备运转零事故、吨熟料发电量40余KW、厂用电率5.93%的好成绩,全年为公司创利6000余万元,折合吨熟料成本下降16.42元。
冀东发展唐山分公司二厂发电车间是2009年上半年建成运行的。几年来,该车间不断推进管理创新,既学习吸收了专业火电企业的技术规程、操作规程和半军事化管理,又借鉴了水泥企业的管理经验,创造性地实施“生产维修一体化”,形成了一整套适应水泥生产线余热发电的管理方法。2012年,车间全年机、电、炉检修项目182项,除受资质、技术力量、大型工器具、焊接等影响,外包72项,自己检修110项,运行人员自检率达60%,节约人工费用6.3万元。
设备润滑是发电企业保证正常运行的一项重要工作,为了保证这项工作,该车间实行“齐抓共管润滑点”即“全员润滑”,为运行人员配备干、稀油及加油工具,巡检过程随时添加、随时补充,保证加油及时性,同时将1200个干、稀油润滑点按区域分到四个班组及岗位,每月轮换并按润滑制度及时做好定期、不定期加油记录,和润滑工形成齐抓共管润滑点的局面,全年发电车间设备润滑事故为零。
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