——跨越“资源诅咒”·新常态下唐山转型调研
最近,英诺特(唐山)生物技术有限公司的老板叶金保遇到了一个新的烦恼:2014年河北省高新技术企业申报结果揭晓,作为河北省内唯一一家生物体外诊断试剂企业,英诺特却落选了。
“这意味着,我们这棵亟待扶持的小苗,将失去享受多项优惠政策的机会。”叶金保无奈地说。
在很多人眼里,叶金保可谓转型的成功者。如今,钢铁行业依然无法走出严冬,他却从钢老板变身药老板,成功跨界生物制药领域。
但人们不知道的是,英诺特一直在“赔本赚吆喝”——转型9年,投入4亿多元,却连收回成本的影子还没看到。
3月25日,在位于河北迁安的英诺特生产车间,记者没有看到忙碌的生产场景,5条生产线,只有一条在运转。
而同样是叶金保的车间,十多年前的钢铁生产线上,滚烫通红的钢坯一出炉就被装车拉走,机器转起来就如同打开了印钞机。
迁安第一个民营钢厂,全国第一个“压小上大”高炉……在钢铁产业异常红火的年代,叶金保赚得盆满钵溢。
当时的迁安,乃至整个唐山,民营钢铁厂如雨后春笋般冒出来,创造了一个个像叶金保这样的财富神话。
然而,财富涌动的背后,风险也在悄然聚集。产能急剧增加、环保形势日益严峻、市场压力逐渐增大,2006年,叶金保敏感地意识到:钢铁做不长了。
与其坐以待毙,不如主动改行!
过惯了“滋润”日子的叶金保,遇到了转型的第一个苦恼——不吃“资源饭”,以后吃什么?
有人说,在迁安,如果做钢铁,一个月就能拉起一条生产线,但若做别的,既没人懂,也没人做。
叶金保只能摸着石头过河。考察许久,他最终选择了生物制药,一个与钢铁跨界甚远的领域。在他看来,这是高新技术产业,是朝阳产业,前景应该不可限量。
于是,叶金保成立了英诺特,卖掉了钢铁厂。
回忆当初,叶金保庆幸自己转得早、转得快。因为不久之后,钢铁行业便急转直下,坠入低谷。 |