环渤海新闻网消息(靳乔 刘李楠)今年以来,面对产量和成本的双重压力,冀东油田陆上油田作业区采油四区从分分厘厘做起,通过精细成本管理措施、盘活物资、修旧利废等措施,节约成本30余万元。
发动全员精打细算控成本。采油四区将可控成本分解到基层采油队,建立采油队经营管理台账,加强对重点费用支出的管控。采油队结合自身实际,对材料使用精打细算,降低了柴机油、盘根、针型阀等材料用量,同比节约材料费用6.1万元。与此同时,这个采油区在全区范围内开展小改小革、修旧利废等降本增效活动,不断提高员工的自主维修能力和设备养护技能,今年以来已自主更换联轴器柱销10台、刹车维修调整60次、挡风滚轮维修20井次,节约设备维修费用12万元,降本增效成果显著。
油井管理“二优二减”降成本。采油四区结合所辖区块的生产特点,有针对性地制定了“二优二减”管理措施,有效降低了生产成本。“二优”就是通过组织开展空心杆耗电情况调查,针对井况调整“优化”空心杆电加热使用时间,单井每日减少使用时间2小时,相比去年同期节约费用8万元;每周利用自动化功图跟踪间开井生产情况,组织采油队撰写间开井制度优化分析报告,平均每月优化调整间开制度7井次,累计节约动力费近3.5万元。“二减”就是坚持开展“油井日分析”活动,第一时间发现并处理问题井,上半年累计处理问题井43井次,减少无效开井时间近800小时,节约动力费6万元;调整水井13井次,减少无效注水量5000方,节约动力费约12万元。
资产清查“盘活”物资减支出。为了“盘活”物资,这个采油区组织人员对资产表中的资产名称、所属井站和平台进行一一分类,逐一井站盘点固定资产实物,同时成立修旧利废小组,建立采油队出入库台账,对可再利用的物资进行修旧利废,盘活物资使用,达到一物多用、物尽其用的效果。截止目前,累计盘活物资46项,节约成本5.2万元。
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