乐亭供销合作社:搭建服务三农新平台
环渤海新闻网专稿 (王岩军 陈友海)冬日严寒,朔风凛凛。
在乐亭县乐亭镇供销合作社韩坨分社,却是一番欣欣向荣的景象。
千亩高标准现代农业示范园区一望无际,畜禽养殖、果菜种植、淡水鱼养殖环绕其间,观光、采摘、垂钓等绿色生态旅游项目效果初显。这可喜成绩的出现,得益于乐亭县深化供销社综合改革,得益于乡村农业资源的高效整合,得益于兼容并蓄的开放式经营理念。
四合果蔬专业合作社是县内闻名的合作社,这几年极大地带动了村里农业产业的发展。在深化供销社综合改革工作中,也成了“急先锋”的角色,承担了资源整合的主体。
“韩坨分社就是依托四合果蔬专业合作社,多村联建的市级示范社”,韩坨分社主任陈书洪说,“通过连片建设园区,形成了示范园区,有效带动了周边农业产业的发展”。
供销社了解农业生产特点,知道如何满足现代农业发展的需要,通过整合资源,打造“联合社+合作社”的产业化模式,抱团闯市场,着重解决基层党委政府“统”不了,村两委“管”不好,农民自身“做”不到的问题。
供销社改革与农民的生产生活息息相关,乐亭县供销社对新型基层社的要求是“全覆盖”。据了解,新型基层社在改革中,集中优势力量,搭建平台整合了为农服务的资源,全力发展了“互联网+”的“双线”模式,完善了金融财会代理服务,并实行了开放办社,实现群众办事不出村,为主动适应新的市场环境服了一剂“良方”。
“不仅是地域广,也要服务全。”乐亭县供销社副主任张慧明介绍说,“目的就是增强供销社‘保姆式’的为农服务能力”。
“在地头上就把耕、种、收、储、销都弄好了。”汤家河镇新型基层社主任吴殿民说,“供销社比以前更方便,更贴心了。”这正是新型基层社的长处,也是深化供销社综合改革的关键举措。
新型基层社通过整合资源,改变了以前由政府推,上级跑的状况,变成了群众自己要,主动跑的模式,让更多的群众融入市场经济环境,提高了产业的竞争能力。
“新型基层社的建设是改变新环境下农民‘单打独斗’的有效资源整合,体现了市场经济下的‘规模经济’优势。”乐亭县供销社党委书记、主任翟新村介绍说,“而专业合作社联合社,就是使优势产业做精、做深、做强的‘拳头’”。
乐亭县渤鑫渔业专业合作社联合社,是全省首家渔业专业合作社联合社,涵盖了全县渔业捕捞、扇贝养殖、海参养殖三大主要产业,对推动渔业产业化、规模化发展,提高传统渔业抵御市场风险能力,为渔民增收、渔业资源发展提供了有力保障。
专业合作社联合社的改革,不仅仅是让群众共同发展,降低成本,更是让专业的人做专业的事,共享资源,形成更有利的精英优势。
改革不仅仅只是组织基础硬件的变化,新的模式,新的变化,新的环境,更多的是需要组织变革来适应外部环境的能力,需要“点石成金”的人才。
“只有把致富能力好,带动能力强,业务素质高的‘复合型’人才选出来,才能落实深化供销社改革。”翟新村说,“开放办社,选人用人成了深化改革事业成败的关键”。
张涛,乐亭县万事达果蔬专业合作社理事长,如今,他又增加了一个新“头衔”——中堡镇新型基层供销社主任,他是通过开放办社引进的新型人才。
据了解,在全县14个新型基层供销社,类似张涛这样的新型基层供销社负责人共有42名,成为了新型基层供销社的中坚力量。
“新型基层社姓‘农’,是咱农民自己的组织。”张涛说,“我们要做的就是扎根农村,贴近农民,了解农民所需,明白农民所想,为农民服好务”。
在乡镇新型基层供销社建设工作中,乐亭县供销社以建立选人用人新机制为切入点,坚持与农村“三支队伍”建设相结合,紧抓“党委主导、民主推荐、组织考察、县社聘任”四个关口,迅速有效地建立起了新型基层供销社干部队伍。
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