“小积分”激发“大潜能”

————乐亭移动深入推进党员积分管理

　　最近，乐亭移动党支部在公司组织的各项劳动竞赛、攻坚任务中，支部党员的“成绩单”格外突出，大家都说，这是党员积分管理的推进带来的喜人成果。为了进一步强化党员教育管理工作，有效地激发党员的先锋模范作用，乐亭分公司在党员积分管理方面进行了有益探索。

　　科学设置积分，实现管理由“虚”入“实”。乐亭移动立足生产经营活动的实际需求，将党员的“四个合格”标准与实际工作指标结合起来，通过百分制的形式，在分值设置上重视激励引导，以打破党员管理“大锅饭”为导向，充分结合支部党建和业务特性，将积分标准分值划分为四大板块，即先锋模范板块、履行义务板块、党风廉政板块以及合理化建议板块，不同板块分设不同分值标准，涉及劳动竞赛、绩效排名、先进评比、三会一课、守纪保密、廉洁从业等多个方面，支部还可根据阶段性重点工作部署，制定个性化积分目标，真正凸显党员贡献和能力的差异化。

　　规范积分流程，实现管理由“静”转“动”。为使党员积分工作真正落地生根，乐亭移动成立了党员积分管理工作领导小组，全面负责党员积分管理的领导、监督和指导工作，并下设办公室。积分精细化管理，办公室负责评定、登记、汇总各位党员的积分情况，同时各部门负责配合提供加减分相关依据，党员初步积分须经由支委会讨论通过并公示无异议后方可作为党员积分。日常积分动态化管理，制作使用月度登记、季度汇总、示范积分申请等专用表格，实行“一人一档，跟踪管理”。

　　推动积分运用，实现管理由“软”变“强”。党员积分工作是否能发挥实效，重在得到的积分是不是能真正用到实处。为了推动党员积分的充分运用，乐亭移动将党员积分纳入到公司的整体考评工作中，使党员积分成为职务聘用、评先评优、绩效考核、民主测评的重要考评依据之一，实现党员管理从“主观评价”到“据实可依”转变，让党员积分的应用结果“看得见”、“算得清”。同时通过党员积分应用的有力抓手，促进党员教育活动的推动，提升党内帮扶教育靶向性，真正推动积分落后的党员“赶上队伍”，营造比赶帮超的良好氛围。

　　通过实行党员积分管理，着力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，乐亭移动实现了党员日常管理的精细化、科学化、规范化，切实提升了党员队伍的凝聚力和战斗力。