见证曹妃甸 情系曹发展

————访曹妃甸发展投资集团计划财务部部长马会忠

□ 记者 赵冠群 金会龙 孔祥华

马会忠(左)

　　一座小沙岛经过几代建设者的辛勤努力，如今已成为一座门机林立、工厂密布、游客如云的现代化滨海新城。

　　回想十年来曹妃甸和曹妃甸发展投资集团飞速发展的历程，马会忠说，十年前，习总书记提出的“三个努力建成”就像一盏指路明灯为曹妃甸的开发建设指明了方向。

　　作为开发建设的主力军————曹妃甸发展投资集团的一员，马会忠经历了曹妃甸和曹发展集团一路披荆斩棘、高歌猛进的历程。

　　“因为参与了曹妃甸建设，我至今感到骄傲自豪。”2007年9月26日，马会忠怀揣着对大海的向往和对未来的渴望，搭乘公共汽车来到了唐海县城，入职刚刚成立的曹妃甸基础设施建设投资有限公司。2010年，从唐海县城搬迁到了曹妃甸工业区，先后参与了曹妃甸几个大型代建项目的建设，包括2号路(现中山路)、唐曹高速连接线、1号桥(希望之舟)，并自主启动了南一路中段等八条市政道路工程的前期工作。由于围海造地还没完全竣工，大部分地面还没有显露出来，远远望去，除了茫茫海水，就是施工堤坝和吹沙用的管子。造地项目与修路项目交叉，经常需要解决调节施工矛盾。同时，由于施工条件复杂，还需要不断地摸索调整施工方案。项目管理人员发扬“白加黑、五加二”的精神，长期奋战在施工一线，有时候因为一个围挡方案、污水井工艺也会开会研究、反复论证。在大家的努力下，不到两年的时间，工业区的交通骨架初步形成。

　　马会忠回忆说，那个时候基础设施建设任务繁重，公司规模小，因地制宜先后采取了“项目代建制”“项目管理”等模式。面对特殊的施工环境、成批量的建设项目、巨大的资金压力、有限的施工管理经验，每个人把“倾尽全力、锲而不舍”作为尽职履职、无私奉献的行为准则，把“敢于承担、敢于超越”作为攻克难关、勇于开拓的精神动力，这种精神一直传承到今天。

　　2012年，在企业发展面临资金困难的时刻，曹发展在区委、区政府的坚强领导下，顶住困难，渡过了难关。作为财务部门负责人，马会忠2013年推动集团设立资金结算中心，实现了全集团资金的归集。同时积极谋划改善资产结构，提升财务质量，首次开启直接融资模式，发行企业债20亿元，缓解了资金困难。

　　“企业的存续发展必须依托于企业规范的经营管理、优良的资产质量和强大的盈利能力。从根本上完善企业运行机制，加强财务在企业中的监督服务职能非常重要。特别是平台企业，良好的资产质量是实现市场化融资的前提。”马会忠一语道出了自己在实践中的深深体会。

　　政府投融资平台是特定历史时期的产物，其发展历程也必然受国家政策调控的影响。面临着转型发展阵痛的曹发展集团，一方面要担负着开发建设的重任，另一方面还要面临生存发展的道路选择。作为财务部负责人，马会忠把财务工作重点转向两方面，一是加强财务管理体系的建设，二是梳理企业与政府的责权边界，为企业转型发展做好基础。围绕财务管控，在夯实会计核算的基础上，通过建章立制，完善财务管理体系，将财务部分为核算管理、资金管理、预算管理、信息管理等若干单元，为集团公司的稳步发展、防范风险起到了重要的作用。2017年在集团内部实施“剥离无效资产、注入优质资产”，提升了曹发展集团的资产质量；成立曹妃甸国控集团，将曹发展集团、港口集团等纳入国控集团，组建金融发展集团，实现“实体产业+金融产业”双轮驱动的发展模式，极大地提升了曹妃甸区国有企业的影响力。期间，作为方案起草者之一，马会忠充分发挥财务专业优势，在资产组合方式、税务风险规避、经营板块设置、企业运营方式等方面积极出主意、想办法，并聘请了第三方机构进行咨询，最终形成了汇报方案。

　　目前，曹发展集团已经形成了公共事业、资产管理、贸易金融等九大运营板块；曹妃甸国控集团有效整合全区优质资源，形成了城市运营、港口运营、农业发展等实体产业加金融产业双轮驱动的大型国有企业集团。“我将继续努力，为公司发展作出贡献。”马会忠话语铿锵有力。