为强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养。4月5日，“唐山市工人医院7S管理启动大会”在8号楼四层会议室隆重召开，院领导班子成员、各职能部室负责人及临床科室主任、护士长、医护人员200余人参加了会议。大会由崔建忠副院长主持。

据了解，7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个英文单词的缩写。7S管理是一种管理模式，对保证优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、节约生产成本和时间成本有着基本要求。

会上，胡万宁院长宣布唐山市工人医院7S管理项目正式启动！胡院长在讲话中指出，本次启动会是唐山市工人医院管理史上又一次具有里程碑意义的重要活动。7S管理模式引用到医疗管理过程中已经有十几年历史了，在中国医院管理中得到了非常好的推广和认同。 做为医院管理的7s和企业的7s管理还会有不一样，将使医院的物品、环境、行为和流程更加合理、安全，消除诸多安全隐患，更可以提高工作效率和员工整体的综合素养，意义重大。

胡院长强调，今年医院开展的“转变作风，提质增效”活动将会对提升整体素养起到重要的作用，对下一步的发展，尤其是今年“三甲”医院的复评都会起到巨大的推动作用。做好7s不单会给医院管理带来好处，同时也会为各项工作起到巨大的推动作用。希望大家全力以赴，配合好这项工作，为提升医院在唐山、在河北乃至在全国的影响奠定更坚实的基础。

受医院邀请推进7S管理的专业公司——上海华昱医院管理有限公司杨建军总监代表团队承诺，一定手把手地把7s落地推进，一定把唐山市工人医院的7s管理做成标杆，在唐山市工人医院发芽、生根、开花、结果。

邓晓蕴书记为7S精细化管理推进办公室成员、指导员王建辉等颁发了任命书；胡万宁院长为护理部、心内二、内分泌一、总务科、神内三、核磁共振、神内二、药学部等首批8个样板科室授牌。7S推进办、护理部主任王建辉带领全体参会人员还进行了庄严宣誓，表明了全院职工积极推进此项工作的决心和信心。

启动会后，上海华昱医院管理有限公司的专家们进行了7S管理知识系列培训，详细讲解7S管理的含义、重要性以及样板科室打造思路和具体实施办法，让参会人员受益匪浅。大家纷纷表示将把学到的知识快速融入工作实践中，在本职岗位扎实推进，使管理能力、管理水平有一个新的提升和质的飞跃。

据悉，7S管理起源于日本，是日本企业独特的管理办法，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。该院此次引入7S管理决定利用6周时间完成打造和维持两个环节。其中前两周完成打造环节的前三个S，先从样板科室启动，然后分批复制，要求全员积极参与，其余时间完成维持环节，并建立各个区域的日自检、周互检以及院级月专检的三级检查的机制。

（邢晨 史澳然 唐振中）