记者 刘庄子 通讯员 张子英 徐楚融
“十四五”规划收官之际，唐山这座百年工业之城正经历着一场深刻的绿色变革。作为能源转型的参与者，唐山市能源集团新能源公司规划发展部经理、碳资产公司经理张锡彬的办公室里，一张标注着密密麻麻项目点位的《唐山新能源发展规划图》格外醒目。近日，记者走近这位能源转型浪潮中的“规划践行者”，听他讲述如何以政策为罗盘，将“风、光、氢、储、充、换”的绿色蓝图变为城市发展的生动现实。
四十昼夜绘就蓝图，让规划精准落地唐山
“规划不是纸上谈兵，必须扎根地方实际，既要契合国家‘十四五’能源转型大方向，又要能解决唐山的实际问题。”谈及核心工作，张锡彬的话语十分务实。2022年唐山新能源公司组建后，他临危受命担任规划发展部负责人，首要任务就是编制一份引领公司未来八年发展的战略规划。彼时，“十四五”能源转型进入攻坚期，国家明确提出非化石能源消费比重提高到20%左右的目标，而唐山作为工业重镇，面临着传统能源依赖与绿色转型的双重考验。
为了摸清唐山的能源“家底”，2023年春，张锡彬带领团队开启了一场覆盖12个县区的密集调研。“每天清晨出发，深夜返程，白天在工业园区记录能耗数据，在乡镇村落考察风、光资源，晚上回到办公室整理资料、研判趋势，这样的节奏持续了40多天。”他回忆道，那段时间，团队成员的车里装满了地图、问卷和测量工具，足迹遍布唐山的工厂车间、田间地头。
调研中，他们发现唐山工业基础雄厚，但能源基础设施分布不均；风光资源丰富，却缺乏系统性开发；新能源应用场景多元，但“风、光、氢、储、充、换”各领域存在碎片化问题。针对这些痛点，张锡彬牵头组织了16场专题研讨会，邀请行业专家、县区负责人和企业代表共同论证，对规划文本进行了7轮大刀阔斧的修改完善。
最终成型的《唐山市新能源集团有限公司发展规划（2023—2030年）》，不仅明确了六大领域的发展时序和区域布局，更创新性提出“园区级智慧能源系统”建设路径，将抽象的战略目标分解为一个个可执行、可落地的具体任务。“我们借鉴了国内先进园区的‘源网荷储’协同模式，让每个园区都成为一个小型智慧能源生态体。”张锡彬解释道，这种模式通过整合分布式光伏、储能设备和充电设施，结合智能调度平台，可实现能源自给自足与高效利用。截至目前，围绕这份规划，团队已累计完成20余个项目立项，为唐山绿色能源项目多点开花奠定了坚实基础。
开拓能碳服务新局，让低碳理念深入人心
“碳资产业务对我们来说是全新领域，但也是‘十四五’能源转型的重要增长点。”2023年，兼任碳资产公司经理后，张锡彬面临着从零起步的挑战。为打开局面，他带领团队深入百余家企业开展调研，从钢铁、化工等传统高耗能行业，到新能源企业，逐一摸清碳排放现状，提供碳足迹核算服务。“我们不仅要帮企业算清‘碳账本’，更要为他们提供减排路径建议。”他说，通过精准核算，10余家企业找到了节能减排的关键点，实现了环保与效益双赢。凭借这份执着，碳资产公司不仅实现了从无到有的突破，更在短时间内达成扭亏为盈的目标，为唐山碳市场建设注入了活力。
2025年，张锡彬主导的零碳园区示范项目落地，成为唐山能源转型的又一亮点。该项目借鉴国内先进经验，整合分布式光伏、储能系统和智能管理平台，实现园区清洁能源使用率100%，资源循环利用全覆盖。“零碳不是简单的减排，而是构建一个可持续的能源生态。”他介绍道，园区通过绿电直供、余热回收、碳信用交易等多种方式，实现了全生命周期的碳中和，为同类园区提供了可复制的范本。
更让人瞩目的是，他组织碳资产公司为2025年唐山马拉松提供全方位绿电与碳信用服务，通过购买绿电、抵消碳信用等方式，实现了赛事全程碳排放中和，成功打造全市首场“零碳马拉松”。“当跑者们踏着绿色能源点亮的赛道前行，当低碳理念通过赛事传递给数十万市民，我觉得所有的付出都值得。”张锡彬说，这场赛事让低碳从企业层面的专业术语，变成了群众看得见、摸得着的生活方式，也让唐山的能源转型成果惠及更多人。
内外协同蓄力，让规划蓝图持续焕发生机
“能源转型不是一家企业的单打独斗，需要内外协同、上下联动。”张锡彬深谙协同发展的重要性。在推动规划落地的过程中，他一方面积极搭建对外合作桥梁，另一方面完善内部制度体系，为转型发展提供全方位保障。
对外，他协助主要领导对接行业资源，三年间推动公司与8家行业龙头企业在绿电、氢能、储能等领域签署战略协议，整合公司优质资源，增强协同发展能力。
对内，他牵头或参与编制《唐山市智慧能源体系建设实施方案》《唐山市新能源重卡绿色交通运输体系项目建设方案》等一系列重要文件，让业务运作有章可循。同时，他严把投资计划关，加强预算管控，确保每一笔资金都用在刀刃上。
谈及日常工作，张锡彬笑称自己是“不知疲倦的陀螺”。新能源体系规划布局、可研立项、招投标、工程建设及验收，还有市委市政府和市发改委的督办件答复，每件事他都亲自督办。“‘十四五’期间能源转型日新月异，不学习就会落后，规划就会脱离实际。”这种持续学习的态度，让他总能精准把握行业趋势，让规划始终保持前瞻性。
“‘十四五’即将收官，但能源转型没有终点，‘十五五’的新蓝图已经在我们心中酝酿。”谈及未来，张锡彬眼神坚定。他表示，接下来将围绕新型电力、绿色交通、能碳服务、新能源场站运维服务等核心板块，继续细化规划实施路径，在培育新质生产力上持续发力。张锡彬以日复一日的扎实行动，将绿色的种子播撒在城市的各个角落，用一名能源人的执着与坚守，书写着平凡岗位上的实干篇章。
