| 增加一线职工津贴 削减高管人员薪酬
开滦应对金融危机措施深得民心
环渤海新闻网消息 (董泽民、常云亮)面对金融危机的影响，开滦高管人员带头降低薪金，却给一线职工增加了津贴，这一举措得到了广大职工的好评，职工队伍稳定，生产热情高涨，企业生产经营平稳运行。一月份开滦超额10万吨完成经营计划，二月份到22日已生产煤炭214万多吨，煤炭库存较去年末减少40%。开滦集团董事长张文学说：“面对金融危机的影响，开滦作为大型国有企业，必须勇敢承担社会责任，为保证社会稳定作贡献。”
全球经济危机对开滦集团公司的影响主要有五个方面：一是煤炭市场萎缩、库存增加，销售将更加困难；二是应收账款增加，导致资金紧张；三是价格回落，效益下滑；四是成本压力加大，影响经济运行；五是集团公司自身存在着资源相对匮乏，开采条件困难，包袱沉重，结构调整、资源开发、经济转型任重而道远等矛盾。为应对金融危机，防范经营风险，开滦集团党政领导按照科学发展观的要求，大力增收节支，严格控制非生产性支出，带领广大职工共度难关，促进企业发展。首先，高级管理人员带头减薪，从2009年1月起，集团公司领导和高管人员年薪月预付标准减发20%。在工资和奖金的管理上牞明确审批程序牞合理调控各类群体的工资和奖金的分配比例关系，在提高经济效益的基础上实现职工工资增长。此外招待费、通讯费、公务用车、出差费用等高管人员职务消费比上年实际支出数额要降低40%以上。同时严格控制车辆添置和更换，降低公车购置运营成本，2009年不得购置小轿车，不得以任何理由擅自购置、更换公务用车。严格控制会议费支出，严格控制异地开会，高级管理人员原则上不得参加中介机构组织的会议。除确因工作需要出国外，不再审批其他一般性的出国学习考察项目。
与此同时，开滦积极做好职工队伍的稳定工作，明确了不因金融危机裁员或降低普通职工薪水等政策。不仅如此，集团还开始面向在岗的农民工招录合同制工人，目前已有300多人进入了招录程序，有力地坚定了职工与企业同舟共济、共度难关的信心和决心。集团公司严格执行河北省职工工资增长指导线，工人井下津贴，由原来的每工20元调整到每工30元。职工夜班津贴，由原来的每班8元，调整为前夜每班10元，后夜每班15元。
在严峻的经济形势面前，开滦积极调整经营策略，充分发挥销售龙头作用，坚持“以产促销，以款定销”的原则。今年以来，煤炭产量实现了稳产增产，销量比去年同期有所增加，增强了广大职工迎接挑战的信心和决心。在一月份超额10万吨完成计划的基础上，二月份在出勤工数少的情况下，集团公司安排月产260万吨。到22日已生产煤炭214万多吨，完成了全月计划的85%以上。
开滦集团应对金融危机的政策措施在该集团广大职工中引起了积极的反响。开滦集团广大职工表示：“集团公司的政策和措施给我们一线工人‘吃了定心丸’，我们有信心也有决心和集团公司共度难关，尽快走出经济低谷，让开滦的明天更美好。”各公司的综采队在不降薪、不减员的政策鼓舞下，生产上热火朝天，你追我赶。唐山综三队和钱家营综一队达到年产200万吨水平；荆各庄综采队、钱家营综三队、范各庄综三队、单侯综四队4个队，达到年产150万吨水平；并有8个队达到年产100万吨水平。 |
