| 以“三化”建设促转方式调结构
钱家营矿矿井现代化建设实现新突破
环渤海新闻网消息(李守忠、董泽民、常云亮)今年以来，开滦集团钱家营矿业公司坚持把数字化、信息化、自动化矿山建设作为转方式调结构，提高现代化生产水平的重要工作来抓，不断加快信息化建设进度，实现了开采自动化、安全监控数字化、现场管理信息化的大跨越。
以自动化促减人提效大跨越。发挥300万吨安全高效作业线的示范带动作用，从液压支架自动移架、乳化液泵站介质自动配比、后路运输集中控制等全方位提标准、抓完善，在2075E工作面实现了真正意义上的自动化开采，工作面全员效率达到了每人15.5吨；组织对井下11部主运皮带进行集中控制改造，完善了皮带保护，投入软启动装置，实现了皮带机的远方控制和自动化监控，皮带司机由原来的91人减少到66人，运力由原来的每小时1000吨提升到1400吨。
以数字化促安全生产大跨越。为实现五大灾害的快速反应和应急处理，建立和完善煤矿安全监控网络，实施了技术参数、故障预警、数据记录和分析等高速传输和实时监控监测；应用光电喷雾装置、负压二次降尘以及粉尘浓度超限自动报警仪等先进设备，借助巷道顶板离层报警系统，分析离层检测结果，使之超前指导生产。在此基础上，将主副井提升、通风、排水、供电、皮带运输、洗煤等19大系统纳入数字化管理之中，形成覆盖井上下整个系统、整个流程的立体环网和综合调度指挥平台。
以信息化促管理大跨越。为有效提高生产调度效率和企业管理水平，在井下投入使用了无线通讯和煤矿井下人员定位系统，实现井上下的自由通讯和图像的无线传输，使现场管理更加快捷顺畅；全面推行了井上下考勤管理系统，使员工考勤更加规范化；在洗煤厂应用了工业电视监控系统，将开、停车时间由原来的50分钟缩短到15分钟；构建市场精细管理的网络化，实现了材料消耗、资金管控的网上日常监督控制和管理，使现场管理更加快捷顺畅。 |
