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“六大战略”创奇迹——探访惠达30年发展之路

  http://www.huanbohainews.com.cn   2012-08-15 7:52 来源:环渤海新闻网  

“六大战略”创奇迹
——探访惠达30年发展之路

  环渤海新闻网专稿(周占领、苏印成)

  沐浴着改革开放的春风,惠达卫浴股份有限公司的前身——丰南黄各庄陶瓷厂于1982年应运而生,从此拉开了惠达创业、发展、腾飞的序幕。

  30年来,惠达在党改革开放的富民政策指引下,公司由小到大、由弱变强,创造了耀眼辉煌:一是从28万元起家,到现在总资产达到28亿元;二是从60名职工发展到现在近万名职工,累计发放工资18亿元;三是从产能3万件,到现在产能达到800多万件,中国同行之最,世界同行第六;五是累计纳税18亿元,成为唐山、丰南的纳税大户;六是惠达品牌价值已达60.75亿元,居全国同行业之首。七是惠达商标2002年被认定为中国驰名商标,实现了唐山百年工业城市驰名商标零的突破;随后相继又争创了中国名牌,获得中国出口免验资格,成为中国商务部重点培育的中国出口名牌产品企业。八是面对国际金融危机的强烈冲击,面对市场需求由高峰到低谷的严峻形势,公司积极应对挑战,努力攻坚克难,逆势崛起,经受了非同寻常的考验和锻炼,不仅超额完成了“十一五”计划目标,而且为实施“十二五”发展规划,积蓄了强大后劲,奠定了坚实基础;九是国家住宅产业化产品基地落户惠达,成为河北省首家企业;十是启动实施了总投资10多亿元的“十二五”期间卫生瓷生产线改造和国际家居园建设项目,标志着惠达在转型提升的道路上迈出了坚实的一步。

  坚定不移地实施持续发展战略

  在30年的探索实践中,惠达的决策者深切体会到,在市场经济体制建立健全的过程中,总是机遇与挑战并存,困难与希望同在,坚信“发展才是硬道理”。基于此,积极应对宏观经济环境和市场需求的变化,克服困难求发展,抢抓机遇创大业。

  针对始创时规模小,特别是1984年初面对国家加大宏观调控,压缩基建战线,建材市场疲软,卫生瓷产品积压的严峻形势,惠达及时掉转船头,改产工业耐酸砖,坚持调整产品结构渡过难关。从1986年开始,抢抓机遇实施“以补偿贸易求发展”战略,先后引进资金100多万元,建成7条倒焰窑,成为全国生产同类产品规模最大厂家。1988年实施“横向联合求发展”战略,调整产品结构,与唐陶建立紧密型经济技术协作关系,合资230万元兴建起第一条年产10万件卫生瓷的燃煤隔焰隧道窑。1990年开始实施“外延扩张增总量”发展战略,到1992年累计投资3300多万元,相继建成5条燃煤隧道窑,形成年产80万件卫生瓷生产能力。1993年至1994年实施“外向带动发展、优化工艺结构”战略,先后与外商合资4800万元建成3条燃油隧道窑生产线,卫生瓷生产能力达到130万件。从1995年成立陶瓷集团之日起,开始进入跨越式发展阶段,以实施名牌战略为主导,谋划实施了一系列科学可行、行之有效的具体战略目标和措施,从而实现了把企业做大、做强、做名、做优。

  坚定不移地实施改革开放战略

  随着国家经济体制改革的不断深入,计划经济逐步向社会主义市场经济转变。起步于乡镇企业的惠达决策者在实践中认识到,诸多弊端必须通过改革才能解决。为此,首先是进行产权制度改革。根据中央和省、市深化企业改革的指示精神,从企业实际情况出发,以建立现代企业制度为目标,以“三个有利于”为标准,通过解放思想,统一认识,制定方案,积极运作,于1997年顺利地完成了股份制改造,组建了股份制有限公司,真正实施了自主经营,干部职工成了股东,形成了联股、联利、联心的利益共同体,焕发了企业的生机与活力。

  惠达保持快速发展和企业素质提升的基本经验之一是坚持双向开放,不断加快开放步伐和进程,扩大开放规模,提高开放质量和效益。一方面是积极推进国内的城乡之间和跨地域的经济技术协作,成功地采取了补偿贸易、合资办厂、引进技术和顶尖人才等多种形式,扩大企业规模,进行技术改造,提高研发能力,把企业由小做大,由弱做强。另一方面是充分利用两个资源、两个市场,积极发展外向型经济,一是引进资金,先后引进500多万美元,办起8个中外合资企业,建起17条大断面燃气隧道窑,进一步扩大了卫生瓷生产能力。二是引进技术设备,先后由美国、意大利等国引进国际先进技术和设备,并进行消化、吸收和创新,使企业的技术、工艺和装备水平逐步达到国际先进、国内一流。三是开拓国际市场,扩大产品出口,提高创汇能力。从1990年8月惠达产品首次打入国际市场,出口新加坡、日本、韩国和香港等国家和地区3万件卫生瓷起,国外市场不断扩大,外销比重迅速提升,到2007年,“惠达”牌卫生洁具已进入世界五大洲90多个国家和地区,年创汇额突破1亿美元,在全国同行业中产品外销量和出口创汇额一直稳居首位,自主品牌出口量占据总量的40%,“惠达”品牌在国际上有了名气。

  坚定不移地实施打造品牌战略

  惠达决策者深知,在日益激烈的市场竞争中,品牌就是企业的生命。为此,惠达人坚持不懈,经历了漫长的奋斗,创立了自主品牌,打造了知名品牌。

  惠达品牌战略的实施历经了三个阶段:第一阶段是靠挂知名品牌,借梯上楼。1998年与唐陶建立紧密型经济技术协作关系后,按照唐陶的技术质量标准生产出来的卫生洁具,有偿使用获得金牌的“唐陶”牌商标。从当时企业自身规模小、竞争能力弱,尚不具备创立自主品牌的实际情况出发,这无疑是明智的选择,为创立自己的品牌打下了基础。第二个阶段是注册“惠达”商标,创立自主品牌。自1988年以来,经过6年的努力,扩大生产规模,提高产品质量,规范企业管理,强化销售服务,赢得市场信誉,创立自己品牌的条件逐步成熟,于1994年注册了“惠达”商标。第三个阶段是实施名牌战略,争创名牌产品。1996年明确提出争创名牌的战略目标,制定了争创河北名牌—中国名牌—国际名牌三步走的战略规划。1997年“惠达”牌卫生洁具产量跃居全国同行业首位,并通过ISO9002质量标准体系认证,被认定为“河北重点名牌产品”、河北省著名商标,实现了名牌战略的第一步战略目标。1999年开始砸掉二级品,实行优等品一个等级无缺陷出厂,全面提升了“惠达”品牌形象。2002年初,“惠达”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,同年5月,在北京人民大会堂隆重举行了“惠达品牌战略”研讨会,惠达实施名牌战略的作法得到了与会专家、学者和有关部门领导的肯定。2003年9月,“惠达”牌卫生陶瓷被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌产品”,实现了名牌战略的第二步战略目标。2009年,随着出口卫生瓷获得出口免验资格,惠达开始进入争创世界名牌的新阶段,向“争创国际名牌,永保全国第一,跻身世界十强”的新目标奋勇迈进。

  坚定不移地实施科技兴企战略

  惠达由手工式的小作坊发展成为现代化大企业,经历了多年的脱胎换骨、技术改造、科技创新的过程。

  第一步,把最初的燃煤倒焰窑改为隔焰隧道窑,达到省内先进水平;第二步,由燃煤隧道窑改为燃油隧道窑,达到国内先进水平;第三步,由燃油隧道窑改为大断面燃气隧道窑,达到了国际先进水平。

  为积极推进科技进步和技术创新,惠达决策者坚持不懈地采取了一系列切实可行、行之有效的举措:高薪引进陶瓷顶尖人才,并在实践中培养造就出一大批本土人才,形成了一支梯形技术人才队伍;建立科研机构和体系,修建了“惠达科技楼”,以博士后科研工作站为依托,成立了研究所,充实了科研人员,形成了以增强自主研发能力、开发新产品为主的科研网络,先后开发了多系列多品种新产品,取得了一大批国家专利,推动了科技进步和产品结构调整,中高档产品逐步取代了低档产品,特别是自主研发的纳米自洁釉和纳米自洁釉卫生洁具获得了国家专利和省、市科技进步奖;引进国外先进技术和关键设备,走引进—消化—创新之路。第一个引进国外先进技术,消化吸收创新成果自行设计与施工的“宽体明焰节能隧道窑的创新与应用”项目,不仅获得唐山市“科技兴市市长特别奖”,还获得河北省科技进步奖。

  坚定不移地实施管理创新战略

  由一个粗放型、经验型管理的乡镇企业逐步提升为科学化、规范化管理的现代企业,是惠达不断进行管理创新的结果。

  在深化企业产权制度改革,创新经营机制的同时,逐步形成了适应市场经济的企业管理新机制,突出表现在三个方面:首先是建立了以成本否决为核心的成本管理体系。通过成本指标分解、成本控制和成本考核,与效益工资直接挂钩,使成本意识深入人心,人人关心和参与成本管理,严把采购、销售两关和节能降耗、降本增效,实现低投入、高产出,特别是在原辅材料和燃料价格攀升而产品价格低迷的条件下,以企业内部的低价位运行机制,消化增支减利因素,适应了市场的低价位徘徊,使惠达保持高效益运行、高速度发展。其次是建立了与国际先进标准接轨的质量管理体系。确立了“精工细做、优化功能、追求最佳、顾客满意”的质量方针,早在1997年就通过了ISO9002国际质量体系认证,并在严于国标的基础上,面向两个市场,修订内控标准,企业内控质量指标高于国标30%,砸掉三级、二级品,只准优等品一个等级无缺陷出厂,坚持打好“一个基础”(原料采购由技术处提供指标和厂家保持质量稳定),“严把两个关口”(严把半成品检验和成品检验关),在全部生产车间质量控制点和质量攻关小组,投资完善成品检验手段,并实行“一级品计件工资制”,班组长以上管理干部工资与降低人为质量损失挂钩,奖优罚劣,充分调动了全体员工保证质量的积极性,高品质的产品不仅畅销国内,而且拓宽了国际市场。再次是建立了适应买方市场灵活的营销管理体系,以超前抢占市场制高点为目标,加强市场调研,注重开发新市场,加快新产品开发和优化产品结构调整,增强市场竞争能力,特别是强化营销队伍建设,使惠达营销网络遍及全国,厂家直销面对顾客,把政治强、作风正、懂技术、业务精、能吃苦、会经营的优秀员工充实到营销工作第一线,实现以销售为龙头,以销促产。与此同时,加大广告宣传力度,增强企业的知名度,在争创“中国驰名商标”“中国名牌产品”过程中,积极参加国内外大型展览会、展销会、交易会,在巩固国内市场占有率的基础上,积极开拓了国际市场,特别是一些发达国家市场。

  坚定不移地实施人本战略

  惠达30年成功的实践表明,办好、管好一个企业的核心是人,要由好人去管,要能管好人。

  惠达坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓,以人为本加强了各项基本建设:加强领导班子建设,对企业和厂级领导干部着重进行党的路线、方针、政策以及邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的教育,建设一个讲学习、讲政治、说实话、办实事、求实效的领导班子;加强企业干部队伍建设,采取引进、委培、内培等多种形式,在实践中锻炼、考验、选拔、任用,建设一支思想强、业务精、作风正的干部队伍,特别是培养造就一批肯钻研、能实干、敢创新的技术干部、管理干部;加强职工队伍建设,以电化教育和培训为主,有计划、有针对性地对职工进行全员培训,提高他们的政治思想素质和岗位技能水平,形成一支讲文明、忠企业、爱岗位、做贡献的职工队伍。总之,以董事长、总经理为首的领导班子,凭埋头苦干、实事求是的务实作风,与时俱进、开拓进取的创新意识和廉洁自律、无私奉献的人格力量,带领全体干部职工形成了一个团结协作、艰苦奋斗、永争一流的坚强团队,使企业奋发向上,永葆活力。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”面对新形势、新目标、新机遇,惠达人在科学发展观的指引下,主动增强危机感、使命感、紧迫感,真抓实干,拼搏进取,全力争取新发展、新跨越,在实现“双百”惠达、构建“两型企业”的征程上续写新的辉煌篇章。

稿源 唐山劳动日报 编辑 刘飞
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