我不喜欢逛街，虽然单体建筑的规模体量在全市乃至全省也名闻遐迩的唐山百货大楼，与我供职的报社近在咫尺，我却从未进入其中。爱美的女同事时而从那里淘来心仪的衣物，免不了在办公室炫耀一番。我依然不为所动，偶尔添置什么，往往也是请家人或朋友代劳。

记得是1996年，人们口中的“大楼”正式更名为唐山百货大楼集团有限责任公司。也恰恰在那一年，我担任唐山劳动日报财贸部主任。按照分工，商业系统在我们负责报道的范围之内。当时，商业改革方兴未艾，举足轻重，使大楼改制注定是一桩全市瞩目的大事，因此，原商业部、省市领导，全国各大供货方云集唐山恭贺这一盛事。我也得以借此机会第一次随着川流不息的宾客参观了这座恢弘的建筑。

时隔不久，由出任总经理仅3年的解仁义亲自提议，面向全市征集改制后如何办好新型商业业态的建议。在刚刚结束短缺经济的新形势下，此举无疑是重大的课题和亟待进行的探索，同时也隐含着我们新闻工作者苦苦寻觅的价值。于是我马上找到大楼负责此项工作的刘爱娣书记。从征集工作的立意、方法、预期目的，到商业工作的发展趋势，这位女书记思维敏捷、思路清晰，逐一侃侃而谈，使我受益匪浅。特别是有关“顾客是衣食父母”“商业信誉”等诸多今天看来习以为常的表述，在当年的确令人茅塞顿开，耳目一新。

为了使新闻报道免于空洞说教，我决定深入卖场一探究竟。万万没有料到，次日即在卖场门口巧遇解仁义总经理正同一位售卖小商品的残疾人个体户俯身交流，残疾人货车上布满花花绿绿的针头线脑。我和解总不熟悉，出于好奇，禁不住也跻身前去想听听这位商业巨子同残疾人小贩的对话。那一刻，“国有、集体、个体”经济共存互为补充这一时髦概念在他们的交谈中展露无遗。

我至今对当时没能记录下那精彩的瞬间而遗憾不已。

随后，在大楼逐层的“暗访”中，我发现那个年代司空见惯、久呼不应的现象已经基本绝迹，只见身着统一服装的售货员们一改慵懒之风，个个站姿标准，笑容可掬。仔细观察，没有见到一起嬉笑打闹的场景。在男装区，我看中了一款休闲装，由于体型肥硕，总不合身。正欲转身离去，谁知那位小姐姐又精心挑选出几件同类上衣，不厌其烦地让我一一试穿。盛情难却，最终花费400多元将此衣购买。那件沪产休闲装已伴我走过20多个年头了。

毫不夸张地讲，就是那次购物的实际体验，充实了此后我写出有关大楼系列报道的观感。就是那件休闲装，也使我自此不断增添了对大楼的信任感。值此唐山百货大楼开业40周年，看看家中从那里先后购置的手表、照相机、彩电等物品，虽然有的已不复存在或弃之不用，但当年那份感动和难忘的记忆却历久弥新，恍如昨日。 

张树田